Секреты семейной синхронности: интервью Велигора и Аллы Ястребъ-Тихоновых о бизнесе, который растёт вместе с семьёй

Сегодня у нас интервью с необыкновенной парой - Велигором и Аллой Ястребъ-Тихоновыми, которые только этим утром приехали в Анапу. Они не просто успешные предприниматели, а настоящая команда, где бизнес и личная жизнь переплетены в удивительной гармонии. Узнайте секреты их семейного успеха, о ценностях, которые они передают детям, и о том, как строить прочные отношения в совместном деле.

***

Ведущий:

Велигоръ и Алла, добро пожаловать! Я очень рад познакомиться с вами лично и раскрыть для наших читателей секреты вашего семейного успеха. Представьтесь и расскажите в двух словах, чем вы занимаетесь.

Велигоръ:

Занимаемся мы бизнесом Амвей. Развиваем его в России и в странах ближнего зарубежья. У меня прекрасная большая семья. Занимаюсь семьёй. Также я из казаков, продвигаю воспитание подрастающего поколения в духе чести, достоинства и совести.

Алла:

Всем добрый день, моё имя Алла Ястребъ-Тихонова. В прошлом я юрист по образованию, следователь по экономическим преступлениям, второе образование экономическое. А на сегодняшний день вместе с супругом развиваем бизнес Амвей. Я мама, жена и с удовольствием работаю в сфере прямых продаж.

Ведущий:

Как вы доехали до Анапы? Дорога была сложной?

Велигоръ:

Дорога была хорошая. Мы платным ехали очень хорошо время сэкономили.

Ведущий:

Как началось ваше утро сегодня?

Велигоръ:

В постели. Утро началось со сбора в поездку. Нормально утро началось, встали несколько раньше, чем обычно и приехали.

Ведущий:

Встаете по будильнику или сами?

Велигоръ:

Когда как, в основном сами.

Ведущий:

Какие ценности вы считаете самыми важными в жизни? Как вы их передаете своим детям?

Алла:

Я считаю что главное это честность, верность, доверие и единство. Без этого, на мой взгляд, не построить ничего великого.

Велигоръ:

Я добавлю: единство это хорошо, а также честь, достоинство и понимание значения силы и покровительства. Сильный — это не тот кто может угнетать, а тот кто может помочь. Сильный человек, это тот, кто помогает слабым. И ещё раз повторюсь — честь и достоинство. Как мы эти ценности передаём детям? Это трудно. Телефоны убивают всё. У нас дома нет телевидения, как такового. Принципиально такая позиция. Технически это решается быстро и эффективно, просто отрезаешь шнур телевизионный и всё. В интернете дети могут много чего найти. Как-то корректируем. Всё что мы можем дать детям это личный пример. Чтобы у них было с чем сравнить. Заставлять детей работает только до определённых пределов, потом они всё равно они будут делать то, что считают нужным. Поэтому только личный пример.

Алла:

Полностью согласна с Велигором, скажу, что воспитывать детей не нужно. Нужно просто воспитывать себя и быть для них примером. Есть у нас один момент, среднему сыну мы купили смартфон только когда ему исполнилось 11 лет. А до этого у него был простой телефон. Стараемся минимизировать влияние отрицательных факторов электроники. Чем позже у детей появятся гаджеты, тем лучше.

Велигоръ:

Чем осознанней человек, тем больше у него возможностей применять гаджеты для успеха, а не для деградации.

Ведущий:

Велигоръ, Алла, как вы считаете, что является самым важным ингредиентом в рецепте счастливой семьи? Это как секретный соус, который делает блюдо неповторимым.

Велигоръ:

Неповторимой мою семью делает моя жена, это и есть секретный соус. А самый главный ингредиент в нашей семье — честь. К сожалению, на сегодняшний день это слово забыто. В этом слове есть всё. Если ты берёшь в жёны женщину, в ЗАГСе говоришь ей что ты с ней будешь до конца дней своих или её, старайся не ускорять этот процесс, будь честен и люби её. Сейчас у нас ещё один секретный ингредиент появился, это доченька маленькая.

Алла:

На мой взгляд это любовь, она творит чудеса.

Ведущий:

Как вы поддерживаете уровень доверия в условиях, когда бизнес и личная жизнь так тесно переплетены?

Алла:

Как поддерживаем? Стараемся поддерживать на высоком уровне. Вообще репутацию я считаю одной из определяющих личность ценностей.

Велигоръ:

Как поддерживать доверие? Оно либо есть, либо нет. Если оно есть, то нужно им дорожить. А если его нет, то скажем так: в 19-ом веке люди себе мозги вышибали с помощью пистолета, в этом случае. Поэтому я думаю, это очень важная и очень дорогая вещь, тем более в сегодняшних условиях. Если есть доверие в семье, то можно многим пожертвовать ради того, чтобы это доверие сохранить. Оно у нас есть, и слава Богу. Моя жена думает также и в этом отношении у меня крепкий тыл, я спокоен в любой ситуации.

Алла:

Я читала очень интересную книгу, она называется «Скорость доверия», автор Стивен Кови младший. Он говорит о том, что доверие это такой невидимый ингредиент в отношениях между людьми и в бизнесе. И доверие оно бывает в двух аспектах: мы можем доверять человеку, как личности и можем доверять ему, как профессионалу. Стивен Кови приводит такой пример: если мы садимся в самолёт и летим куда-то, то нам неважно вообще, что там в личной жизни у пилота, нам важно, чтобы он был просто профессионалом своего дела, чтобы мы прекрасно долетели из точки А в точку Б. А если мы с этим человеком имеем какие-то отношения, то нам уже важно верен ли он жене, насколько он порядочный семьянин, насколько он корректен по отношению к людям, то есть уже выходит на первый план доверие к нему, как к личности. Доверие в этих двух аспектах, конечно, важно. Также как к хирургу на стол ложимся, нужны его профессиональные качества. В нашем бизнесе всё очень тесно переплетено и личное, и квалификация очень важны. Стивен Кови говорит о том, что если нет доверия бизнес партнеров в команде, то какой бы гениальный уникальный проект не был, при наличии инвестиций, уникального продукта, бизнес плана шикарного и так далее, но если нет доверия, то очень высокая вероятность того, что это всё обанкротится. А если наоборот есть высокий уровень доверия, но другие аспекты уступают, то у фирмы есть шансы преуспеть в своём сегменте. То есть это, как катализатор, как положительный, так и отрицательный.

Ведущий:

Расскажите, кто в вашей семье главный по принятию решений? И если это секрет, охраняемый как военная тайна, то хотя бы намекните!

Велигоръ:

У нас по принятию решений самый главный человек, это самый младший человек в нашей семье. Потом самый любимый человек в моей семье, ну, а принимаю решения в общем то я, исходя из всего этого. На самом деле, есть большой спектр решений, которых я в принципе не касаюсь, там жена ответственна за эти решения. В каких-то ключевых моментах, естественно ответственность моя, то есть принимаю решения я. Иногда даже у нас есть разные понимания, но я волевым решением определяю политику своей семьи так как считаю правильным.

Ведущий:

Многие пары сталкиваются с трудностями при совместном ведении бизнеса. В чем ваш секрет преодоления разногласий? Может быть, у вас есть специальный “семейный кодекс бизнес-этики”?

Велигоръ:

У нас есть определенные договоренности по поводу ведения бизнеса и семейных дел. Разногласия у нас есть. Как мы их урегулируем? Часть разногласий мы просто не решаем. У нас у каждого есть своё мнение и в каких-то вопросах мы ему следуем, потому что мы просто не мешаем друг другу. Каждый имеет возможность реализовывать свои проекты. В разумных пределах, естественно. Если я совсем не туда иду, то жена берёт сковородку и начинает жарить блины. Если я считаю, что жена идёт не туда, то я тоже собираю всю свою силу мудрости в кулак и начинаю доводить свою точку зрения до неё. На самом деле я считаю, что если нет разногласий, это значит, что кто-то что-то утаивает и врёт. Даже среди близких друзей и подельников, тем более с женой, в любом случае, разногласия будут. Она девочка я мальчик, мы по разному видим одни и те же вещи. Но мы находим, как с этим жить, так чтобы помогать друг другу, а не мешать, вот и всё.

Алла:

Проще разрешать эти разногласия, когда мы определяем зоны ответственности. Велигоръ ответственен за одни вопросы, я ответственна за другие. Некоторые задачи мы вместе берём и делаем. И тогда нам проще, комфортней. То что делает он, целиком и полностью, его зона ответственности, я это не контролирую. То что делаю я, это моё пространство для творчества, а какие-то вопросы решаем вместе.

Ведущий:

Вы считаете, что наличие общих целей в жизни и бизнесе помогает укреплять семью?

Велигоръ и Алла:

Безусловно.

Ведущий:

Дети, как известно, – это самое ценное, что у нас есть. Как вы воспитываете своих детей, чтобы они придерживались семейных ценностей и были успешными в жизни? Какие традиции передаете из поколения в поколение?

Велигоръ:

Вопрос очень глубокий. Если честно, то мы детей не воспитываем. Что их толку воспитывать? Они всё равно на нас похожи будут. Что касается семейных традиций, это грустно, на самом деле. У нас из поколения в поколение семейные традиции не передавались, потому, что живём мы в России. В каждом поколении у нас своя беда была. И не могли мы передавать семейные традиции. Поэтому в моей семье мы формируем семейные традиции, чтобы наши дети были более счастливы, более успешны, чем мы. Говоря про наших внуков, уже можно говорить о какой-то преемственности поколений. На сегодняшний день мы всё делаем не так, как предыдущее наше поколение, то есть мы выводим нашу семью на совершенно другой уровень в жизни и в материальном, и в духовном плане. Одним из принципов нашей семьи, является то, что мы абсолютно не терпим интоксикации. Мы не принимаем алкоголь. Слава Богу наши дети тоже, пока, во всяком случае, этим не занимаются, надеюсь и не будут заниматься. Это уже будет большим прогрессом в перспективе. Надеемся увидеть здоровых и счастливых внуков.

Ведущий:

Алла, как вы находите баланс между ролью жены, матери и бизнес-леди? Поделитесь своими секретами тайм-менеджмента.

Алла:

Порой очень сложно. Сложность заключается в том, что мой бизнес, с точки зрения женщины, и моя жизнь они нераздельно связаны. Мне сложно отделить, когда я работаю, а когда просто с людьми общаюсь. Поэтому встречи, например, девичники могу проводить очень долго, а уже детей пора спать укладывать. Порой бывает очень сложно, а с другой стороны наоборот всё очень просто и легко. Нужно конечно расставлять приоритеты, определять что главное. Если расставляешь приоритеты, тогда никаких сложностей нет.

Ведущий:

Алла, что для вас значит “быть счастливой”?

Алла:

Быть счастливой, это значит любить, быть любимой и реализовывать себя в жизни. Поэтому я ощущаю себя абсолютно счастливым человеком.

Велигоръ:

Счастье оно в первую очередь внутри человека, к сожалению, многие забыли об этом и ищут счастье во вне. Счастье внутри, оно всегда с нами.

Ведущий:

Как изменяется ваша семейная динамика с ростом вашего бизнеса? Стали ли вы ближе, или появились новые вызовы?

Велигоръ:

Безусловно с ростом бизнеса мы становимся ближе, у нас просто вариантов не остаётся. Мы как сообщающиеся сосуды, чем больше растёт бизнес, тем мы плотнее вместе принимаем новые вызовы. С детьми ближе начинаем общаться. Прокачиваются отношения внутри семьи.

Алла:

С ростом бизнеса мы больше ездим по работе, в разные города путешествуем. Отдыхаем больше в поездках по миру. И ближе между собой точно становимся. И дети более организованные, более дисциплинированные, более ответственные друг за друга.

Велигоръ:

И нам приходится больше им доверять. Сердечко, конечно, болит, когда уезжаешь, но, тем не менее, так работаем, так живём. Есть ради чего.

Ведущий:

Были ли моменты, когда вы думали, что лучше бы один из вас занимался бизнесом, а другой – домом? Что помогло вам сохранить баланс?

Велигоръ:

Были такие моменты, когда хотелось бы, чтобы жена занималась и бизнесом, и домом. Нет смеюсь. Я думаю так: таких моментов, когда хотелось, чтобы жена занималась только домом или только бизнесом — никогда не было. Для неё этот бизнес, это прямо очень важно. Она очень надеется на него. Поэтому я отложил какие-то свои моменты и тоже занимаюсь этим бизнесом. И естественно дом, это святое, ну, и плюс я сам очень люблю с детьми заниматься и я очень люблю свою жену, поэтому помогаю ей где могу. Я считаю, что не должно быть такого жесткого разделения, что мальчики направо, девочки налево. Всё должно быть в меру. Нужно уважать друг друга и помогать друг другу, а если бизнес совместный, тем более — беги, тащи, всё успевай.

Ведущий:

Кто в вашей семье чаще всего говорит: “Давай купим это для бизнеса!” и кто чаще отвечает: “Нам это не нужно!”?

Алла:

Однозначно, Велигоръ! Ха ха ха, всё готов купить. Всё покупает — и для бизнеса, и для дома, и для меня. Это его хобби — покупать.

Велигоръ:

Самая дешёвая цена, это рассчитываться деньгами. Да! У меня затей куча, а жена мой стабилизатор в этом отношении. Если я жене обосновал, что это нужно, правда нужно, значит я красавчик. Если не обосновал, значит не красавчик, значит — не то придумал.

Алла:

Велигоръ, он находится всегда здесь и сейчас, и счастлив он в моменте. И просыпается он всегда с улыбкой, и деньги он тратит в этот день, и получает максимум удовольствия. А я, наверно, больше забегаю в будущее и живу в будущем в каких-то сомнениях, переживаниях, страхах. С Велигором я учусь чаще быть здесь и сейчас и получать максимум удовольствия. Даже от каких-то эмоциональных покупок.

Ведущий:

Как вы празднуете успехи в бизнесе всей семьей? У вас есть какие-то особые традиции?

Алла:

Я люблю праздники и не только семейные, командные праздники. Есть у нас традиция — первые выходные июля большой дружной командой друзей, родственников, детей сплавляться по уральским рекам, отдыхать на природе.

Велигоръ:

Мы всегда отдыхаем без алкоголя — это наша семейная позиция и ценности, которые я привношу в команду. Конечно в команде есть люди, которые себя отравляют, но не на наших мероприятиях, кому важнее отравляться, то, пожалуйста, лес большой.

Ведущий:

Кто в вашей семье главный эксперт по организации детских праздников? И какой самый запоминающийся праздник вы устроили?

Алла:

Больше запомнилась наша свадьба, она была в Анапе 4 года назад.

Велигоръ:

Мы должны были просто расписаться, с нами были только дети. Во всей этой помпезной обстановке были только наши дети, можно сказать получился самый крутой детский праздник. На самом деле было очень весело, я надеюсь — такой праздник у детей не повторится, ха ха ха.

Ведущий:

Вы считаете, что семейный бизнес – это хорошая возможность передать ценности и навыки следующему поколению?

Велигоръ:

Способ то это хороший, но дело в том, что каждое поколение будет отличаться друг от предыдущего. Мы живём для того, чтобы улучшать качество жизни наших детей. И то чем владеем мы может не пригодиться последующим поколениям. Главное преимущество семейного бизнеса, это дать ресурс детям развиваться так как им нужно. Я не хочу, чтобы для моих детей была актуальна та практика, которую прошёл я в своей жизни. Я хочу чтобы они жили по-другому. И пусть они развиваются в своём направлении, я буду этому рад.

Алла:

Главные ценности, которые мы передаём детям через бизнес, это: целеустремлённость, что нужно не бросать начатое, нужно правильно относиться к людям, так как ты хочешь, чтобы они относились к тебе. Много ценностей мы автоматически передаём детям. Согласна с Велигором — главное, чтобы у наших детей была свобода выбора, мы не навязываем им свои позиции.

Ведущий:

Как вы поддерживаете связь с родственниками, которые не участвуют в бизнесе?

Велигоръ:

Приходим прибираться к ним на могилку.

Алла:

Приносим по две конфеты.

Велигоръ и Алла:

Смеются.

Алла:

Это шутка. Прекрасно поддерживаем связь, общаемся со всеми. Одинаково, что они в нашем бизнесе или нет. Практически все родственники и все наши друзья они, так или иначе, участвуют в нашем бизнесе. Кто-то просто покупатель, покупает одну зубную пасту раз в год и это прекрасно. Кто-то покупает каждый месяц и много всего, это тоже прекрасно. Кто-то с нами в команде строит бизнес, это здорово. Мне кажется, практически все люди кто окружает нас, они, как так или иначе, участвуют в нашем бизнесе.

Ведущий:

Опишите один день из вашей жизни, когда вам удается совместить работу, семью и личные интересы.

Велигоръ:

Советский мультик такой есть про маму обезьянку. В каждом маленьком ребёнке и в мальчишке, и в девчонке… это примерно вот так, когда удаётся всё совместить.

Алла:

Например, вчерашний день. Я проснулась раньше всех. Почему-то выспалась. Пошла скорее на кухню готовить завтрак. Все проснулись, все покушали. Ты платил налоги через ноутбук, был занят. Я посуду мыла, потом пошла делать диагностики здоровья, 8 человек. Вы отдыхали с дочкой. Старшая дочь уехала на экскурсию с подружкой, сын машину мыл. Я пришла, потом мы на вулканы поехали. В общем как-то всё одновременно, всё сразу. Действительно, как в том мультике получается.

Ведущий:

Ваш бизнес тесно связан со сферой здоровья. Что для вас лично означает “быть здоровым”? Это больше про физическое состояние, или про гармонию души и тела?

Велигоръ:

Если человек лежит в дурке и у него прекрасное физическое состояние, то нельзя назвать его здоровым. Естественно, это комплекс мер: питание, вода, воздух, движение. Это большой комплекс мер. Здоровый ум, здоровое тело, здоровые эмоции, здоровые отношения. Это бесконечное окружение. Финансовый и личностный рост. Очень много работы есть в этом направлении. У нас сфера здоровья в бизнесе включает далеко не только тело. Важно и развитие ума — для этого у нас есть книги, мероприятия, семинары. Бады, витамины, всё что связано со здоровым образом жизни. Здоровые финансы — это наш бизнес.

Ведущий:

Велигоръ, у вас дома есть “секретный запас” вашей продукции? И если да, то что вы используете чаще всего?

Велигоръ:

Конечно есть! У нас дома не секретный запас продукции. В связи с тем, что из России наша фирма сейчас вышла официально, у нас есть не секретный запас продукции дома, не секретный запас продукции в офисе, у нас есть не секретный офис менеджер. Люди могут покупать продукцию прямо у нас в Челябинске и во всех больших городах России. Наша команда предоставляет такую возможность — покупать продукцию в офисе. Чем я больше всего пользуюсь? Всем, за исключением каких-то женских штучек… больше всего я пользуюсь мылом нашей фирмы, это прямо бренд номер один в моей жизни. Фирменную воду мы пьём каждый день. Естественно, пользуемся мы этим продуктом всей семьёй.

Алла:

Около 50% продаж в нашей команде, это витамины, это категория продуктов №1.

Велигоръ:

Вся продукция нашей фирмы у нас есть и мы всем пользуемся. А наименований у нашей фирмы более 500. Пошёл зубы чистить, пользуюсь щеткой и зубной пастой, пошёл мыться — пользуюсь мылом, пошёл пить — пью нашу воду, и так далее. Сейчас новый бренд у нас появится — очиститель воздуха.

Ведущий:

Какие три главных совета вы могли бы дать нашим зрителям, чтобы они улучшили своё здоровье и самочувствие?

Алла:

Главное пить достаточно количество качественной воды — первый совет. Второе — разобраться, что такое витамины, надо ли их пить и если надо, то какие витамины.

Велигоръ:

Третий совет, это формирование правильного мышления. Оно, как раз, даст уже и физические правильные нагрузки, и правильный образ жизни. Если что-то исключить, то здоровье не будет цельным, а не целое яблоко быстро испортится.

Ведущий:

Как вы считаете, какие современные тенденции в сфере здоровья и ухода за собой наиболее перспективны?

Алла:

За последние несколько лет объёмы продаж wellness-индустрии превысили объёмы продаж фарм. индустрии. Вся экономика в мире разворачивается в эту сторону. Людям сейчас интересно разбираться и развиваться. Тратить деньги на кроссовки и палки для ходьбы, витамины, правильное питание.

Велигоръ:

Гораздо интереснее заниматься спортом, а не лечиться в больнице. Интереснее же бегать по лесу, чем кататься на каталке от капельницы до капельницы. Люди это поняли наконец-то.

Алла:

Весь мир в эту сторону развивается. Людей интересует не просто долголетие, а именно качественное долголетие; как жить долгой, качественной, здоровой и интересной, энергичной жизнью, не только выглядеть, но и чувствовать себя хорошо.

Ведущий:

Бывало ли такое, что вы забывали про здоровый образ жизни из-за работы? Какой самый вредный продукт вы себе позволяете?

Велигоръ:

Пельмени мы себе позволяем, иногда торты. Мы не забываем из-за бизнеса про здоровый образ жизни, иногда мы не живём здоровым образом жизни из-за бизнеса. Компенсируем это, опять же, витаминами и БАДами. Были моменты, когда я по многу ездил в Казахстан и не было возможности питаться качественной пищей в дороге.

Ведущий:

Вы регулярно занимаетесь спортом или физической активностью?

Велигоръ:

Да, регулярно — несколько раз в год. Мы занимаемся спортом и физической активностью, нерегулярно, но занимаемся. Двигаемся в сторону регулярного занятия спортом.

Ведущий:

Какие мифы о здоровье вас больше всего раздражают?

Велигоръ:

Миф о том, что у нас фармакология может каким-то образом улучшить здоровье нации. Я ни в коей мере не против фармакологии, как таковой. Понятно, если гангрена, то пора хватать ножовку и пилить ногу. Но если гангрены нет, то не надо отпиливать ногу. У нас фармакология, это средство обогащения определенных лиц. А здоровье… ладно бы это было нейтрально, но фармакология убивает здоровье. То, что с помощью фармакологии можно иметь отличное здоровье — самый страшный миф.

Ведущий:

Велигор, что для вас значит “успех” в бизнесе? Это только финансовые показатели, или нечто большее?

Велигоръ:

Если бы это были только финансовые показатели, я бы занялся проституцией или может наркотики продавал. Ха ха ха. Мне важно, чтобы я приносил благо в мир. Для меня бизнес, который будет приносить страдание людям, он не просто не имеет ценности, он для меня аморален. Поэтому собственно я и занимаюсь нашим бизнесом. Я могу сказать по чести, я много чем занимался в жизни и я всегда занимался тем, что считал правильным. Всегда у меня была великая основа, то есть не просто камни таскал, а храм строил.

Ведущий:

Какие навыки и качества, по вашему мнению, необходимы для успешного ведения бизнеса в вашей сфере?

Алла:

Самое важное качество, это способность мечтать и ставить цели, и находить причины строить бизнес, это главное.

Велигоръ:

Самое главное в нашем бизнесе, это любовь к людям, то, что человек мечтать умеет, это уже дело десятое. Я забыл, что такое мечтать. Когда я с женой стал жить, она меня вернула к жизни. К способности мечтать можно вернуться. Но если ты не любишь людей, то бизнеса у тебя точно не будет, это факт.

Алла:

Правильное отношение к людям, желанием что-то дать ценное, полезное, не взять, не забрать у них, а быть полезным для людей, это основа основ, как бизнеса так и полноценной, наполненной жизни.

Ведущий:

Вы считаете, что лидерству можно научиться, или это врожденное качество?

Велигоръ:

Практика говорит о том, что да можно научиться лидерству, я абсолютно в этом уверен.

Ведущий:

Какие книги, тренинги или наставники оказали наибольшее влияние на ваше развитие как предпринимателей?

Алла:

Нам очень повезло, потому что мы доверились компании Нетворк 21, она считается одной из сильнейших частных бизнес школ по развитию лидерских качеств и финансового мышления. Всё что рекомендует Нетворк 21, а это книги, мероприятия, аудиозаписи с интервью успешных людей, всё это в совокупности меняет нас. Каждая прочитанная книга, каждое интервью, семинар, бизнес форум влияют на наше личностное развитие. И помимо Нетвор 21 в нашей семье мы все любим читать.

Велигоръ:

Абсолютно согласен с женой. Много лидеров не только из нашего бизнеса повлияли на нашу жизнь. Один из таких лидеров, это Иосиф Виссарионович Сталин. Как бы это пафосно не звучало, это тот человек на примере решений и действий которого можно бесконечно учиться чести, достоинству, выдержке. Я в прошлом человек служивый и могу назвать вам фамилии командиров и братьев по оружию, с которыми приходилось выполнять задачи, просто они вам ни о чём не скажут. Достойнейшие люди, но их имена не освещены в прессе. Они помогли сформировать жизненные позиции многим бойцам срочникам, контрактникам. И кто ещё живой — несут эти ценности по жизни.

Ведущий:

Каковы ваши планы на будущее развития бизнеса? Какие новые горизонты вы хотите покорить?

Велигоръ:

Наполеон отдыхает относительно наших планов, да, супруга?

Алла:

Планы у нас чётко сформулированы и записаны. Есть стратегия — в каком направлении двигаться ближайшие несколько лет.

Велигоръ:

Ближайшие планы — масштабировать наш бизнес посредством привлечения новых лидеров.

Ведущий:

Какие навыки, которые вы приобрели в бизнесе, помогают вам в личной жизни?

Велигоръ:

Все навыки, которые я получаю в бизнесе обязательно имеют отражение в моей личной жизни. Все, и положительные, и отрицательные. Из бизнеса, это в первую очередь, это коннект, то есть это умения общаться, слышать человека, доносить свою мысль, умение услышать мысли человека.

Алла:

Нам очень повезло, что мы находимся в бизнесе лидерства и наставничества, поэтому у нас есть огромное количество наставников, прекрасные примеры жизненные, которым хочется соответствовать. У нас много прекрасных примеров, которые окружают нас, это люди влияния.

Велигоръ:

Чтобы расти нужно общаться с людьми, которые выше тебя. Этим людям будет тяжело с тобой, потому что они на другом уровне. И тебе будет тяжело с ними, потому что они на другом уровне — нужно тянуться, нужно дорожить этим общением. В нашем бизнесе есть преемственность, поэтому мы можем учиться у лидеров, которые выше нас. Я сейчас под впечатлением, мы только что вернулись из Турции с лидерской встречи с Марэком Буйвицким. Такие встречи дают намного больше, чем книги или записи выступлений.

Ведущий:

Вы считаете, что неудачи – это ценный опыт?

Велигоръ:

Безусловно, любой опыт ценный, если на льду не падал в детстве на задницу, то в взрослом состоянии можешь сломать копчик. Поэтому неудачи, это ценнейший опыт.

Ведущий:

Как вы относитесь к конкуренции? Мотивирует ли она вас или создает дополнительный стресс?

Алла:

Мотивирует, иногда создаёт дополнительный стресс. Это нормальная рабочая среда, когда есть конкуренция. В своей сфере, в нашем городе, мы являемся лидерами и, может быть, не особо чувствуем конкуренцию. Конкуренция всегда важна и нужна.

Велигоръ:

Конкуренция помогает расти, это нормальный стресс, он должен быть.

Алла:

Когда мы приезжаем в Екатеринбург и видим размах бизнеса конкурентной нам параллельной команды, я не скажу, что это стресс, наоборот, это воодушевляет, вдохновляет, это пример, как можешь сам двигаться, как могут двигаться твои партнеры, развиваться, какие есть возможности.

Велигоръ:

В большинстве случаев, выходя из зоны комфорта, у людей возникает страх и они просто возвращаются в зону комфорта. Здесь мы, так как идём в новое, это всегда выход из зоны комфорта. Мы приезжаем, видим, что команды растут, то есть, это уже другой уровень. Мы понимаем, что если не будем включать заднюю, то как минимум — придём сюда же, как максимум — придём гораздо выше.

Ведущий:

Какой самый важный совет вы могли бы дать начинающим предпринимателям, особенно тем, кто планирует вести бизнес вместе с семьей?

Велигоръ:

Безоговорочно, уважайте друг друга — этот один совет я дам.

Алла:

Сесть и договориться о совместных целях, о совместных планах на будущее и никогда не сдаваться.

***

Благодарим Велигора и Аллу Ястребъ-Тихоновых за откровенный разговор о силе семейных ценностей, важности доверия и неустанной работе над собой. Их мудрость и преданность друг другу – это настоящий урок для всех, кто стремится к балансу и успеху. Пусть их пример вдохновит вас на создание собственной гармоничной и процветающей жизни.